Kontakt

Nowe uprawnienia PIP 2026: Czy to koniec ery fikcyjnego B2B?

Od 8 lipca 2026 roku wchodzą w życie rewolucyjne zmiany w uprawnieniach Państwowej Inspekcji Pracy. Reforma ta, będąca realizacją tzw. kamieni milowych KPO, daje inspektorom narzędzia, o które zabiegali od lat: możliwość administracyjnego przekształcania umów B2B i zleceń w etaty.

Nowa „superwładza” Inspektora: Decyzja zamiast pozwu

Do tej pory PIP, chcąc udowodnić istnienie stosunku pracy, musiał kierować pozew do sądu. Po reformie Okręgowy Inspektor Pracy (OIP) będzie mógł samodzielnie wydać decyzję administracyjną stwierdzającą istnienie stosunku pracy.

  • Skutek natychmiastowy: Decyzja będzie mogła wywoływać skutki prawne od dnia jej wydania (w odniesieniu do osób objętych szczególną ochroną pracowników przed wypowiedzeniem lub rozwiązaniem umowy o pracę).
  • Domniemania na korzyść pracownika: Jeśli inspektor nie będzie mógł ustalić warunków pracy, w decyzji przyjmie się umowę na czas nieokreślony, pełny wymiar czasu pracy oraz minimalne wynagrodzenie.

Procedura kontroli: Od „miękkiego” polecenia do twardej decyzji

Reforma wprowadza dwuetapowy mechanizm naprawczy, który ma dać szansę na dobrowolne uregulowanie relacji:

  1. Kontrola (również zdalna): PIP zyskuje prawo do oględzin miejsca pracy online (przez kamerę) oraz przesłuchiwania świadków przez wideokonferencje.
  2. Polecenie usunięcia naruszeń: Jeśli inspektor wykryje cechy etatu, wydaje polecenie zawarcia umowy o pracę lub poprawienia umowy B2B tak, by usunąć z niej cechy stosunku pracy.
  3. Postępowanie administracyjne: Dopiero niewykonanie powyższego polecenia wszczyna procedurę wydania władczej decyzji o reklasyfikacji.

Skutki finansowe i surowe kary

Błędna kwalifikacja formy zatrudnienia przestaje być „ryzykiem budżetowym”.

  • Grzywny: Maksymalna kara za nieuprawnione zastąpienie umowy o pracę umową cywilnoprawną rośnie do 60 000 zł. Mandat nakładany „od ręki” wzrasta do 5 000 zł (lub 10 000 zł w recydywie).
  • Zaległości wsteczne: Choć decyzja administracyjna PIP co do zasady działa na przyszłość, inspektor może skierować sprawę do sądu o ustalenie etatu wstecz (co do zasady 3 lata wstecz w związku z przedawnieniem roszczeń ze stosunku pracy). Oznacza to konieczność dopłaty zaległych składek ZUS (część pracodawcy i pracownika), zaliczek na PIT oraz ekwiwalentu za urlop.

Co z leasingiem i kosztami na B2B?

Decyzja PIP o przekształceniu umowy nie unieważnia automatycznie umowy leasingu zawartej przez osobę na JDG.

  • Odpowiedzialność: Raty leasingowe nadal obciążają osobę, która podpisała umowę; nie przechodzą one na pracodawcę.
  • Problem kosztów: Jeśli pracownik zamknie JDG, traci możliwość odliczania rat i VAT od leasingu, co czyni go znacznie droższym (leasing konsumencki jest zazwyczaj mniej korzystny podatkowo).

Szczególna ochrona przed zwolnieniem

To najmocniejszy punkt reformy: osoba objęta kontrolą zyskuje ochronę przed wypowiedzeniem już od momentu wszczęcia postępowania.

  • Pracodawca nie może zwolnić „domniemanego pracownika” w odwecie za wydanie decyzji PIP – grozi za to dodatkowa grzywna do 60 000 zł.
  • Sąd może wydać zabezpieczenie, zmuszając firmę do dalszej współpracy z kontrahentem na zasadach Kodeksu pracy aż do prawomocnego wyroku.

Jak PIP poradzi sobie ze skalą kontroli?

PIP nie musi pukać do drzwi, by wiedzieć o naruszeniach. Systemy PIP, ZUS i KAS będą wymieniać dane automatycznie.

  • Algorytmy wytypują firmy, które mają niewielu pracowników etatowych, a wielu kontrahentów B2B wystawiających faktury na stałe kwoty tylko dla tego jednego odbiorcy.
  • Budżet PIP na 2026 r. został zwiększony o co najmniej 10%, co pozwoli na zatrudnienie ok. 360 nowych inspektorów.

Nie warto czekać na kontrolę. Działanie prewencyjne to jedyny sposób, by uniknąć ryzyka konsekwencji finansowych i zapewnić stabilność biznesu. Nasza Kancelaria proponuje profesjonalne wsparcie w zabezpieczeniu przedsiębiorstw:

  1. Audyt stosowanych umów B2B
  2. Przygotowanie wzoru umowy B2B
  3. Konsultacje w zakresie tego, jak przygotować się na kontrolę PIP oraz jak skorzystać z 12-miesięcznej „amnestii” na dobrowolne przekształcenie umów bez kar?

PFR przegrywa w sądzie. Oddalenie powództwa o zwrot subwencji – sukces Marzeny Obiedzińskiej-Wójcik

Czy oddział zagranicznej firmy może spać spokojnie po otrzymaniu subwencji z tarczy finansowej? Tak, o ile ma po swojej stronie argumenty, które przekonują sąd. Przedstawiamy szczegóły wygranej naszej kancelarii w sporze z Polskim Funduszem Rozwoju S.A.

W GSW Legal wierzymy, że w starciu z instytucją państwową sama znajomość przepisów to często za mało. W sprawie o sygnaturze XX GC 1041/25, Sąd Okręgowy w Warszawie w całości oddalił powództwo PFR przeciwko naszemu klientowi. Wyrok z 28 listopada 2025 r. to ważny sygnał dla biznesu, że warto kwestionować niezasadne roszczenia.
Sukces pod wodzą mec. Marzeny Obiedzińskiej-Wójcik

Autorką sukcesu procesowego jest Marzena Obiedzińska-Wójcik, radca prawny i senior associate w naszej kancelarii. Marzena na co dzień specjalizuje się w obsłudze branż IT i new tech, a w salach sądowych wykorzystuje swoje nieszablonowe podejście, by skutecznie chronić interesy przedsiębiorców.

„W sporach z instytucjami takimi jak PFR kluczowe jest wykazanie, że prawo nie może działać wstecz, a błędy w regulaminach nie mogą obciążać przedsiębiorcy, który działał w dobrej wierze. Ten wyrok potwierdza, że zasada zaufania do państwa wciąż ma realną moc w obrocie gospodarczym” – komentuje mec. Marzena Obiedzińska-Wójcik.

O co toczył się spór?

PFR domagał się od naszego klienta (zagranicznego przedsiębiorcy działającego w Polsce w formie oddziału) zwrotu wypłaconej subwencji z programu „Tarcza Finansowa dla MŚP”. Fundusz twierdził, że oddziały firm zagranicznych nie miały zdolności prawnej do udziału w programie i zarzucił klientowi złożenie nieprawdziwego oświadczenia. Stało się to mimo faktu, że PFR wcześniej sam zweryfikował firmę i wypłacił środki.

Dlaczego wygraliśmy?

Sąd w pełni podzielił argumentację przygotowaną przez nasz zespół:

  • PFR musi grać fair: Instytucja nie może wycofywać się z ogłoszonych zasad, które dopuszczały udział zagranicznych firm.
  • Błędy regulaminu to nie wina klienta: Niejasności w dokumentach PFR nie mogą uderzać w przedsiębiorców działających w zaufaniu do komunikatów funduszu.
  • Wypłata to zgoda: Skoro fundusz przeprowadził weryfikację przed przelewem, potwierdził tym samym uprawnienia klienta.
  • Umorzenie kończy temat: Decyzja o zwolnieniu z długu wygasza zobowiązanie, nawet jeśli we wniosku dopatrzono by się później wad.

Jeśli Twój biznes mierzy się z podobnym problemem, oferujemy wsparcie Marzeny i całego zespołu w obszarach:

  1. Analizy roszczeń i oceny realnych szans na wygraną
  2. Szybkiej reakcji, w tym przygotowania sprzeciwu od nakazu zapłaty.
  3. Reprezentacji przed sądem na każdym etapie sporu.

Masz pytania dotyczące subwencji PFR?

Sprawdź, jak nasze nieszablonowe podejście może zabezpieczyć finanse Twojej firmy. Zapraszamy do bezpośredniego kontaktu z mec. Marzeną Obiedzińską-Wójcik.

GSW Legal po raz piąty w Legal 500 2023

Miło nam poinformować, że kancelaria GSW Legal już piąty rok z rzędu została wyróżniona w cenionym międzynarodowym rankingu The Legal 500 EMEA 2023 wśród wiodących kancelarii prawnych Tier 4 w obszarze Commercial, Corporate, and M&A.

Na ten sukces pracował cały Zespół GSW Legal. Serdeczne gratulacje należą się zwłaszcza partnerom – Rafałowi Szalcowi i Marii Janickiej. Korzystając z okazji, pragniemy podziękować naszym Klientom za zaufanie i rzetelność w udzielaniu nam tak hojnych rekomendacji.
Dziękujemy, że jesteście z nami!

Wszystkim Kancelariom i Prawnikom, którzy zostali wyróżnieni w tegorocznym rankingu, serdecznie gratulujemy.

Więcej szczegółów na stronie Legal500

GSW Legal w rankingu Legal 500 2022

Z ogromną przyjemnością informujemy, że GSW Legal otrzymało rekomendację Legal 500 2022 jako jedna z wiodących kancelarii prawnych w kategorii Commercial, Corporate and M&A, w grupie Tier 4. To już czwarty rok z rzędu, kiedy udało nam się otrzymać to prestiżowe wyróżnienie. Z dumą możemy potwierdzić, że czworo praktykujących u nas prawników otrzymało indywidualne rekomendacje za wyróżniający się wkład w rozwój swoich poszczególnych praktyk, m.in. Rafał Szalc i Maria Janicka. Traktujemy to wyróżnienie jako zaszczyt, a także jako wyzwanie, które motywuje nas do dalszej pracy nad zapewnieniem naszym Klientom obsługi prawnej na najwyższym poziomie. Gratulacje należą się całemu zespołowi GSW Legal, jak również pozostałym wyróżnionym.

Więcej szczegółów na stronie Legal500

Maria Janicka nowym Partnerem GSW Legal

Z przyjemnością informujemy, że kancelaria GSW Legal zyskała nowego partnera – radcę prawnego Marię Janicką.
W ramach Kancelarii Maria obejmie prowadzenie praktyki rynku kapitałowego oraz będzie współkierować zespołem fuzji i przejęć. ?

Maria specjalizuje się w doradztwie transakcyjnym, w szczególności w obsłudze fuzji i przejęć oraz inwestycji typu joint-venture, a także w prawie rynku kapitałowego i prawie spółek. Posiada doświadczenie w zakresie obsługi prawnej procesów pozyskiwania finansowania, opracowywania i wdrażania transgranicznych strategii inwestycyjnych, obsłudze transakcji na rynku kapitałowym, a także wprowadzania zagranicznych inwestorów na rynek krajowy.

Przed dołączeniem do zespołu GSW Legal zdobywała doświadczenie w renomowanych kancelariach prawnych i spółce publicznej tworzącej międzynarodową grupę kapitałową działającą w branży recyclingu i obrotu surowcami wtórnymi. Z poziomu holdingu nadzorowała obsługę prawną kilkunastu spółek wchodzących w skład grupy oraz zarządzała realizacją transakcji M&A spółek polskich i zagranicznych, w tym na rynku amerykańskim.

„Przyjęcie Marii do grona partnerów jest kolejnym etapem w budowaniu silnego zespołu transakcyjnego GSW Legal. Ze strony GSW Legal jest to przede wszystkim wyraz uznania dla doświadczenia i dotychczasowego zaangażowania Marii w rozwój Kancelarii, w tym wkładu w uzyskanie przez nasz zespół transakcyjny ostatniej z rekomendacji w rankingu The Legal 500 (Legalease). Cieszymy się z tego awansu i życzymy Marii dalszych sukcesów!” – podsumował Rafal Szalc, partner zarządzający GSW Legal.

GSW Legal doradzała Elemental Holding przy przejęciu spółki Maryland Core

Radca prawny Maria Janicka z GSW Legal doradzała Elemental Holding – grupie kapitałowej zajmującej się urban mining i recyklingiem, w transakcji przejęcia amerykańskiej spółki Maryland Core, zajmującej się recyklingiem platynowców.

Wsparcie GSW Legal obejmowało doradztwo w negocjacjach dokumentacji transakcyjnej, a także umowy inwestycyjnej mającej zapewnić equity oraz umowy o finansowanie transakcji. Rolą GSW Legal było także skoordynowanie prac realizowanych w ramach transakcji pomiędzy wszystkimi stronami biorącymi w niej udział.

Transakcja, której wartość wyniosła około 11 mln USD, została zrealizowana we współpracy grupy kapitałowej Elemental Holding z PFR Inwestycje FIZ i Funduszem Ekspansji Zagranicznej FIZAN zarządzanymi przez PFR TFI S.A., oraz Bank Gospodarstwa Krajowego.

Jak podkreśla Krzysztof Spyra, członek zarządu Elemental Holding SA, włączenie Maryland Core w strukturę grupy Elemental Holding jest kolejnym ważnym krokiem w realizacji naszej strategii. Zakłada ona budowę największego podmiotu zajmującego się pozyskiwaniem oraz zieloną produkcją metali szlachetnych, w tym platynowców (platyna, pallad, rod) i miedziowców (srebro, złoto).

GSW Legal doradzało iPOS SA w transakcji z OEX SA

Radcowie prawni Rafal Szalc, Aleksandra Tkaczyk i Maria Janicka z GSW Legal, doradzali iPOS SA i jej Założycielom – twórcom pierwszego na rynku „kasoterminala”, tj. rozwiązania będącego urządzeniem fiskalnym, terminalem płatniczym oraz system do zarządzania sprzedażą w jednym, a także akcjonariuszom iPOS, tj. funduszom inwestycyjnym zarządzanym przez TFI Capital Partners S.A. – w zawarciu umowy inwestycyjnej z OEX SA – wiodącym dostawcą usług i technologii w obszarze sprzedaży w Polsce.

Wsparcie obejmowało doradztwo w trakcie całego procesu inwestycyjnego oraz udział w negocjacjach dotyczących dokumentacji transakcyjnej, w tym umowy inwestycyjnej, umowy objęcia akcji, zmian w Statucie iPOS oraz dokumentów związanych z mającymi miejsce w ramach transakcji emisjami warrantów subskrypcyjnych.

W wyniku transakcji, iPOS dołączył do Grupy OEX. Współpraca ze spółkami zależnymi i podmiotami powiązanymi OEX będzie mieć nie tylko wymiar technologiczny, ale również biznesowy, otwierając przed iPOS nowe możliwości rynkowe i perspektywy rozwoju.

GSW Legal wyróżnione w Rankingu Kancelarii Prawniczych „Rzeczpospolitej” 2020

Jest nam ogromnie miło poinformować, że GSW Legal zostało wyróżnione w Rankingu Kancelarii Prawniczych „Rzeczpospolitej” 2020 w dwóch kategoriach:

1. Za wsparcie pro bono polskich przedsiębiorców podczas epidemii
2. Za wewnętrzną organizację pracy kancelarii podczas epidemii

Cieszymy się, że nasze działania zostały docenione i oczywiście …. pomagamy dalej. Na naszej stronie www, profilu LinkedIN oraz Facebook publikujemy najnowsze informacje związane z Tarczą antykryzysową. Przypominamy również, że udzielamy porad prawnych przedsiębiorcom za pośrednictwem dedykowanego maila: covid@gswlegal.pl

Zachęcamy do obserwowania nas na bieżąco:

COVID-19
LinkedIN
Facebook

GSW Legal doradzało BCAST w transakcji z Cyfrowym Polsatem

Radcowie prawni Rafał Szalc i Maria Janicka z GSW Legal, doradzali BCAST sp. z o.o. – niezależnemu, polskiemu operatorowi telekomunikacyjnemu i jego Założycielom – w transakcji sprzedaży większości udziałów Cyfrowemu Polsatowi S.A. – największemu dostawcy zintegrowanych usług multimedialnych w Polsce.

Wsparcie obejmowało doradztwo w trakcie całej transakcji oraz udział w negocjacjach dotyczących dokumentacji transakcyjnej, w tym umowy inwestycyjnej, sprzedaży udziałów, zmian w umowie spółki BCAST oraz innych dokumentów związanych z zabezpieczeniami ustanowionymi w ramach transakcji.

W wyniku transakcji, BCAST dołączył do Grupy Kapitałowej Cyfrowego Polsatu. Współpraca ze spółkami zależnymi i podmiotami powiązanymi będzie mieć nie tylko wymiar technologiczny, ale również biznesowy, otwierając przed BCAST nowe możliwości rynkowe i perspektywy rozwoju.

Negocjacje dokumentacji transakcyjnej były prowadzone pod presją czasu. Działania końcowe miały miejsce na wstępnym etapie pandemii, co wymusiło określony sposób organizacji i zastosowanie dodatkowych środków ostrożności.